宇部市を元気にする！あきむらまさとのブログ

こんばんは。
宇部市を元気にする！あきむらまさと31歳です。

議員有志による宇部市の財政状況についての勉強会を行いました。

現状認識、分析と、
今後の国の動向等を勘案した、
来年度予算案への対応について意見交換。

話をしながら、
これまでの仕事を前提とした、
改善、といったものでは対応できない、かな？
と。

JAL再建でも同様だと思いますが、
いっそ別の組織にしないと澱を取り除くことはできないのか、
と考えていました。

オーストラリアのカンタス航空という航空会社があります。
ジェットエアーはその子会社。

親会社のカンタス航空の半分くらいのコストで、
利益を上げていると言います。

こういったLCC（ローコストキャリア）は、
いわゆる大企業病と言われるような、高コスト体質を廃し、
一人何役もの業務をこなすことによって、
低コストで利益を上げれる筋肉質な組織となっています。

サービスが悪いかと言えば、
米サウスウエスト航空のようにサービスでも評価されている航空会社もあります。


市役所の仕事は、市だけで完結するのではなく、
国や県との関係もありますし、市民・企業との関連もあります。

が、
本来市が行うべき仕事は何か？
その期待される結果は何か？

といったところから議論して組織を設計しなおさなさないと、
結局小規模な見直しにしかならないのではないか。

事業仕分けが国でも宇部市でも行われていますが、
（宇部市での詳細はいまだ公開されていませんが。。。）
こういった既存のものを見るのも大切ではありますが、

そもそもどういった成果を挙げることを目指し、
そのために、どういった仕事・仕掛けを作っているのか、
それは機能しているのか？

といった視点で見ないと、いかんと考えます。

仕事ありきではおかしい。
求める結果があり、そのための仕事・作業ですから。